5月25日，beat365在线体育app（以下简称“深圳先进院”）举办“知行·赋能”工作坊建院二十周年特别专场。特邀深圳先进院筹建组副组长、原党委书记白建原作“继往开来：职能管理的新使命与新作为”主题分享，系统回顾了深圳先进院二十年发展历程，并围绕新时期职能管理的定位、转型与使命进行了深入阐述。纪委书记王筑主持会议，职能部门及研究所管理骨干参加会议。

会议回溯了深圳先进院创立之初的情景。2006年，研究院在仅有5000㎡的场地上起步筹建，筹建组在电梯玻璃外墙上悬挂了“三个一流”的奋斗目标——科研一流、人才一流、管理一流。这一目标既是深圳先进院的初心与自我要求，也指引了此后二十年的探索与实践。

站在建院二十周年的新起点，白建原重点分析了职能管理面临的深刻转型。她指出，当前的职能管理体系已完成从“游击队”到“正规军”的蜕变，从早期的“建设导向”全面转向“发展导向”。随着院所规模不断扩大、任务复杂度持续增加，亟须构建更为精细化、体系化的管理模式，推动组织架构、职责衔接与人员配置的系统性优化。

通过回顾深圳先进院在基建搬迁、重大项目争取、筹建验收等关键阶段的具体案例，白建原生动阐释了职能管理系统发挥的高效协同与支撑作用。她指出，团队只有步调一致，将管理效力“深入到毛细血管”，实现压力与责任的有效传导，才能在跨领域协作中展现“特别能战斗”的工作作风，为深圳先进院攻坚克难提供坚实保障。

在管理理念层面，白建原深入阐述了“服务在管理之前，管理在服务之中”的实践内涵。她强调，这并非空洞口号，而应成为贯穿日常工作的核心逻辑，在团队中形成共识、凝聚共力、引发共鸣。面向未来，她提出职能管理需进一步转向构建能够适应时代要求、支撑常态化高质量发展的长效管理模式，系统破解发展进程中产生的新课题。

王筑书记在总结发言中表示，过往成就来之不易，白建原书记的分享深刻揭示了职能管理的底层逻辑。她指出，清晰的岗位职责定位是效能基石，在以高质量发展为核心目标的新时期，职能管理工作必须更具前瞻性和系统性，做到“预则立，不预则废”，主动谋划布局，为深圳先进院未来十年的可持续发展夯实治理基础，为下一个辉煌十年贡献力量。

会议在热烈氛围中结束。与会人员纷纷表示，将深入领会会议精神，将其转化为提升管理效能、服务深圳先进院创新发展的实际行动。